按照上述案例，我们不放分析：
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成功学协会，首先，协会定义的成功到底是什么？这个将决定协会以后应该组织什么样的活动，例如如果口才好是成功，就要多举办与口才有关的活动，如果说学习好是成功，应该多讨论学习问题，如果说能够创业是成功，应该多举办创业计划大赛等等。
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第二，定义完成之后，如何把所有会员的心思集中到协会中来？其实一个协会就像一个公司，必须使其会员或者职员有向心力。这种向心力有最常见两种方式联系：第一种就是用钱联系在一起，这个是最低俗也是最常见的。第二种是让所有会员以其所在的协会为荣，感到身为其中一员很光荣，不过这种方式很难达到，哪怕很多公司都做不到。举个例子：为什么有些公司给人的薪酬比较低但是却吸引人？因为很多人都以在这个公司工作过为荣，而且在这个公司工作过的经历将是成为他们日后跳槽出去之后成为别的公司的领导层的重要因素，因为他们在这个公司能够学到很多东西。就像如果在永华普道会计师事务所工作过之后，大家都知道这个事务所是很出名的会计师或者很有实力的人才能进去工作的，于是所有在里面工作的人出来后都被其它公司很重视。这个也是为什么华为很多工程师去到其它公司就成为了高级技术领导？因为大家都相信在华为出来的人都是精英。
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第三，就是活动组织问题，这个当然是根据协会定义而组织举办的，这个问题不用怎么叙述，因为这个是考验协会组织层能力的问题了。
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8 K! H: h& f6 F! K: P, l, t 第四，我觉得最关键的问题：就是进入了这个协会，有什么好处，没好处的东西估计没人想要，这个好处有物质上的也有精神上的。可惜学院大多数协会我看都没有感觉到能够给会员什么利益，而且就算有利益也是几个部长，会长才有。久而久之就给会员一种被欺骗的感觉，当然不行的。
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B, l3 N) b7 M 不过我已经出来了，这些问题就不需我考虑了，说说而已。嘿嘿...............................
