故事一  1 ~, X. s$ }7 r$ U  B% p+ `- n$ g/ B

% J; u, z! f) m4 G7 ^( @2 e0 ~% e　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。  
6 I7 O7 u4 a! ?4 J8 b- O5 K) a　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。  
5 U5 A; N) d+ L! H# O　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。  ; w5 t. e. u" y' x+ B+ ~2 B7 y
　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。  
! Q7 t; p" G% \& g( e/ P- J6 |" Z　　最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。  
  _. ?0 H# R$ \  _2 z: u　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。  . T) b# m" _  R/ r5 \
　　有感：新加坡听到的一句话－制度决定行为。

故事二  
3 \' ^8 e" \$ M$ C1 o) e' U" M2 u+ {) ?3 ^
　　一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。  
  I. u' E) p  ^　　想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。   $ X! e  N, d$ ?9 Q/ h
　　事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！  
  ^2 Y5 v1 X6 F; p　　教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。   1 y; S, ^8 u: {; p3 T  f0 L+ m
　　教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。  
' X+ D3 F, _8 w% ~# ^' w  x　　疯子哈哈大笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。  
5 A* ~% L1 n" R- F* f9 z! H) ?( [0 u; I& e　　教授惊奇感激之余，大为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”   : p! U9 [, @5 ?' o0 W# w, k
　　疯子嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯子，可我不是呆子啊！”  
& d, c- b. d* |2 v* ^! C　　   ' e$ f5 |1 P6 g1 X( _8 y9 B
　　其实，世上有许多的人，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一 样的狂热，让人难以理解。许多人在笑话他们是疯子的时候，别人说不定还在笑他呆 子呢。  
( k9 X& }: z' l7 q　　做人呆呆，处事聪明，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态。

故事三  
8 N  L1 g8 o( u1 g/ j& ?
) M3 Q  q4 J' ?. Z; k% `　　有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。  
2 P; e3 N4 {& G5 g0 F　　有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓   % n& s1 s! E5 h, U: @
　　鱼。   & ]) Y# G' c) z2 P  R8 F
　　他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？   * u5 j9 g( y% K- [$ b
　　不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。  
5 o7 V/ l5 u9 l7 x% k　　博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。  
; A) T9 @: Y6 g; q! r4 K　　正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。   3 `# T% X2 b1 |, C
　　怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！   $ m. W% F" ]5 q5 j
　　过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？  
  f. |: n+ L' U2 c5 T3 i　　博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？  
8 e! _" W- C3 |  J　　博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。   3 f( m' S4 h" d7 b" k
　　只听咚的一声，博士生栽到了水里。   , p* G" G' T+ N! H0 a1 k
　　两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”  
" S9 l% k) l7 i7 }' R- a　　两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”   - L$ d8 f$ R7 C
　　   7 x4 L, \, x2 _5 d" Z# G1 E
　　学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

故事四   4 i* j% B1 O' ~" [  v
% P0 _2 N- D7 u* n
　　两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”A说：“我只要跑得比你快就好了。”  
7 h4 q9 g% n- h  |　　二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。   $ T- O+ F: [2 e
　　当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？

故事五  
! C6 V/ [) E' q. R
& B7 g+ D5 Y- v* r- K8 @　　有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！”   2 }, q5 |% D# K( }  o( [( X
　　这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。

故事六  
# x" O( }- u  [5 |% t" q
& _8 g% @( F+ \  R　　A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。 　　  
% }% `( C3 p% v5 G$ v& ]　　其实这也正是B的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。

故事七   2 n5 l7 n! M; O# \
1 ~- a  T7 }+ p3 [+ Y3 j' P+ i
　　曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。 怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。   & N8 ^1 S% x5 n! A
　　这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

故事八  
4 x: ^. R4 d- V% i7 I7 D7 F: C7 g
* p& d+ ^* p7 |' w& u9 y) X　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另 一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色 光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这 个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。   # h, y3 Z; }, T5 e* j' O
　　   $ I9 u. X" V; o. t( o
　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。

故事九   1 O% U) ^; ^& f9 `5 _: [
1 H2 z! |6 ?8 Q- v& l6 r0 S3 Z+ J
　　有一位表演大师上场前，他的****告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到****转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“那你为什么不直接告诉你的****呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

故事十  
6 M2 N. D) s. s8 g. \$ a- E+ z7 ?  b. n
　　陈阿土是个农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道： “GOODMORNINGSIR！”陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是 这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNINGSIR！” 而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，GOODMORNINGSIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。陈阿土反复练习“GOODMORNINGSIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“GOODMORNINGSIR！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”   $ `7 l- p  b: Y1 g
　　这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。

好故事往往都耐人寻味！
- |0 J0 [% Q+ ]9 K: E8 r. b% k3 f! a' [' D; W
^_^

狂顶！5 g0 M9 z+ _) u# j  U
好故事！
* Q" x/ C# N& y  J故事十，我去桂林旅游的时候听导游讲过。. E  E2 ]% t! ?+ L2 ~, D

5 a) e  `+ D0 s, p- K' }[ 本帖最后由 elvis 于 2006-7-7 03:30 PM 编辑 ]

我要表达的一切和楼上一样！

( h; \# ~# a+ Q* e) H同上