都来讨论下后院的发展
鸣谢：流浪啲吉他手 在37楼 的发言；好奇 在58楼的发言；本人的核心发言在3楼和62楼；
难道一个论坛就真的只能靠广告来维持生计吗？广告对论坛的贡献实在太微不足道了，同样的投入，广告盈利远远不及增值服务盈利的2％；而同样的在线数，广告盈利才能勉强达到增值服务盈利的2％。
大家有什么想法？后院有没有能力提供增值服务？提供什么样的增值服务？向谁提供这种增值服务？被服务方为何要接受后院的增值服务？假如后院有很多增值服务可以搞，但根本不够人力、财力、时间来搞，能否选一个最简单可行的先搞，当条件具备再搞其它的？哪个增值服务最容易切入？
我知道实行起来肯定很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难实现。也会有很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多很多人说不可行。
但是，不实行后院就等死。以小A的财力还能再支持多久？不转型始终难生存，更不要说发展。
当初后院定位为非盈利组织，为校友的交流沟通提供更自由更人性化的平台。但是，争取微不足道的盈利，并全部用于服务器建设和宽带租金，提供更快的网速，也未违背非盈利初衷
[[i] 本帖最后由 01计本肖 于 2008-8-9 22:02 编辑 [/i]] [s:19] 跟中国移动合作合作，送钱大家 比如，后院能否成为广师在校生的家教中介平台？后院是否有人力、财力、办公场所、时间、人员质量来实现并维护这个平台？广师当局会对后院做出什么样的反应？我们尽力帮助大学生，而只收五元服务费，这种近乎公益的事业，能否令广师当局网开一面（华师收费110）？这种微薄的盈利是否足以支撑后院服务器，以及为中介服务员提供微薄的补助？能否请贫困学生担任中介服务员？这样广师当局是否更加网开一面（为贫困学生提供就业机会，其实对广师当局有好处）？
虽然编辑资料可以网上编辑，但有时也要有服务中心来接待面谈的家长，这个怎么进行？办公地点设置在哪里？装修、家具如何？办公时间如何设定？办公时间内有没有人接待？接待员是义工还是雇佣？如果义工，谁愿意当？如果雇佣，薪水多少？这样的薪水有无吸引力？这种近乎公益的事业，是不可能租办事处的。这个如何解决？是否能网上视频办公？网上视频办公是否会打击家长积极性？是否令家长不信任？是否令家长觉得我们是皮包中介？我们是否有能力编写中介网站软件？是否有免费的此类软件供免费使用？中介网站软件应该有哪些功能、发布哪些资料？家长关心哪些资料？
有很多家长选广师家教，主要是棠下的。但如何能让家长广泛知道后院中介并信任之？如何能让大学生广泛知道后院中介并信任之？是否需要广告和营销计划？这需要多少钱？怎么评价效果？
家长为何要选广师后院家教中介，而不选华师中介？是否广师后院中介能比华师中介提供更加精准、广泛、诚信的选择？其它家教中心的家教人才实在太多，覆盖的服务范围也广，我们能否找出一条差异化经营的路来？比如说，虽然他们人多，覆盖广，名气大，但是我们只针对棠下，把棠下家教搞得非常好，让棠下家长首选后院中介？后院能否在暑假这个管理成员都有空的时间组织大量发布社会人士需要的资料？这些资料虽然对在校学生没有用，但是否能吸引那些可能成为后院客户的人比如说家长？这些资料能否拉动家长对后院中介的消费？
大学生是否有当家教的意向？愿意当家教的大学生数量有多少？能否达到足够的数量以实现规模化团体化？他们为何要选择广师后院家教中介？是否广师后院中介比华师中介更快帮他们找到合适的雇主？能否评选出每周家教之星？能否开个区让家教写家教日记？
后院中介是否能保证雇主及在校学生双方的人身、财产安全？如何应对危机，如教学双方的纠纷？
后院能否成为在校学生发布教师资格教育类的信息和教学案例来互相帮助？能否分享心得？
后院能否拥有一大批教案、联系题来吸引中小学生？
中小学生遇到疑难问题能否在后院发问并及时得到优秀的回答？后院能否在暑假这个管理成员都有空的时间组织大量发布益智休闲不上瘾的小游戏小谜语来吸引中小学生？中小学生喜欢看哪些内容？这些内容是否比其它网站丰富，以至于中小学生更喜欢上后院而不是其它专业的游戏网站？这些资料能否成为家长鼓励孩子上后院而不上专业游戏网站的重要因素？
家长能否在后院问问题，并得到优良的帮助－包括孩子的教育、娱乐、心理、升学、广州高中资料、广州名师资料问题？
后院是否组织线下的纯粹的教学交流活动来维持与家长、中小学生、大学生之间的关系？家长和中小学生的时间是宝贵的，他们为何愿意抽出时间来参加后院线下的教学反馈交流活动？是否这个线下活动对中小学生的学业有很大帮助？高校拥有较大的自治权力，以至于以前的高校是有独立的派出所甚至公安局的，如果广师当局反对后院组织线下的学术交流扣个非法集会，对参加活动的大学生影响极端不好，是否应考虑这点？当然，我认为广师当局还不至于去伤害本校学生，如果它真的这样做了，那只能说它很蠢。线下活动如何确保安全？如果发现有些人渣，比如轮子，冒充家长加入，然后突然发出疯言疯语，把参加教学交流活动者陷入水深火热中，应如何面对？遇到KB袭击应如何面对？
后院能否成为家长与在校大学生甚至大学老师沟通的平台？他们是否有沟通需求？
大学老师是否有自主创业自办幼儿园并在后院发布广告的需求？大学老师是否有通过后院认识家长的需求？
课本、练习题商店是否有与后院合作销售中小学教材的需求？课本练习题商店是否有通过后院与中小学教师沟通的需求？
后院能否成为家长间互相交流认识的平台？
哪些网站是后院中介的竞争对手？这些网站做出了哪些努力来吸引客户？中小学生、家长为何选择后院为长期驻扎的学习、感情交流平台而不是选竞争对手？
团队如何组织、管理？会不会一执行起来就乱套，会不会一遇到难题就大家都树倒猢狲散，大难临头各自飞？会不会大家开始时充满激情，到后来个个都只敷衍不干事？会不会计划过于庞大，从一开始就吓走团队？团队成员如何构成？在校生要上课，毕业生要上班，全职又不太可能，怎么办？这样的团队，哪里有纪律可言？哪里像华师中介那么专业？怎么跟人家竞争？考虑全职考虑来考虑去又确实很难实行，怎么变通？是否能考虑建立36人义工大团队，每人保证每4天上一次班，每次上班工作1小时，每天9个人提供1小时义务服务？或者每两天上一次班，每次上班30分钟？客服有了，其它职位如何分工？
后院能否在中介活动中收取远低于华师中介的微薄收入来维持服务器运行？
[[i] 本帖最后由 01计本肖 于 2008-8-9 18:43 编辑 [/i]] [s:5] 这，可是要打费功夫了 这个恐怕难以实施 [quote]原帖由 [i]风尘陌路[/i] 于 2008-8-9 17:11 发表 [url=http://gdin.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1172049&ptid=63329][img]http://gdin.net/images/common/back.gif[/img][/url]
这个恐怕难以实施 [/quote]
所有的管理成员都应该提出一些建议来保证后院的生存。后院不能一直靠色A自己掏腰包来坚持下去。一定要有造血功能，一定要由广告转型为增值服务。广告商已经流失很多了，因为后院主题的流量虽然高，但质量不高，且这个流量是由大概百人的小圈子形成的，不是由全校万余学生形成的。所以广告达不到预期效果，广告商正在慢慢流失掉。我这个退休的老头子都这么热心，你们在职的管理成员更应该努力提出计划来。
[[i] 本帖最后由 01计本肖 于 2008-8-9 17:20 编辑 [/i]] 不知道其他学校的论坛是靠什么维持下去的，或许我们可以借鉴下人家的经验 之前想过，关于家教的。但是，我的想法仅仅是让师弟师妹们在找家教的过程中，不受那么多气，我们受过的，希望他们不用再来一遍。
肖师兄的想法，我觉得，目前来说，大家都是学生，没有那么多的时间、精力来处理这些。
做为环保协会的一分子，我曾想过回收毕业班的书籍再低价出售，一方面减少浪费，另一方面也让协会有些许收入，仲恺有这样的组织，但，我们学校，我走遍了学校，找不到一个地方来放这些书。唯一的地方是招待所，但，能指望吗？
同样的，如果后院仅仅靠几个人维持服务器的费用，太辛苦了。今天才听小a说服务器一年的费用差不多要一w。 我买下后院的60%股份！[s:40] [s:40] [quote]原帖由 [i]忧郁的小鱼[/i] 于 2008-8-9 17:37 发表 [url=http://www.gdin.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1172080&ptid=63329][img]http://www.gdin.net/images/common/back.gif[/img][/url]
我买下后院的60%股份！[s:40] [s:40] [/quote]
哇。为了表示我的敬意，我把第五百个帖子发在这里了。
小a，快出来看。小鱼要帮忙付60%的费用哎。 我出60块人民币买下后院60%的拥有权，
小A肯的话就。。。[s:37] [s:37] [s:37] [quote]原帖由 [i]古舟[/i] 于 2008-8-9 17:36 发表 [url=http://gdin.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1172079&ptid=63329][img]http://gdin.net/images/common/back.gif[/img][/url]
做为环保协会的一分子，我曾想过回收毕业班的书籍再低价出售，一方面减少浪费，另一方面也让协会有些许收入，仲恺有这样的组织，但，我们学校，我走遍了学校，找不到一个地方来放这些书。唯一的地方是招待所，但，能指望吗？[size=0px]- x. j) V; ~. c6 h[/size]
[/quote]
拍照，网络销售，环保协会每个成员宿舍为仓库分门别类存放 我觉得家教也没什么....
如果连一点气也受不了,怎样在社会立足....
如果说收购书的话,也是个好办法....
对于新生来说....那些书可能是很好的资料.....
放书问题......米去过学校.....所以...不知道.... 如果把后院当做一个企业,那么它的目标客户大部分是学生,尤其是广师学生.它的产品是一个信息平台....所以,要盈利的话我觉得只能从学生入手...能不能参考一下某些论坛争对学生的盈利模式 我知道实行起来肯定很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难很难实现。
但是，不实行后院就等死。以小A的财力还能再支持多久？不转型始终难生存，更不要说发展。
回复 13# andinare 的帖子
呵呵，无谓的气还是少受好。师妹来了就知道了 [quote]原帖由 [i]沙漠狂鹰[/i] 于 2008-8-9 18:00 发表 [url=http://gdin.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1172103&ptid=63329][img]http://gdin.net/images/common/back.gif[/img][/url]如果把后院当做一个企业,那么它的目标客户大部分是学生,尤其是广师学生.它的产品是一个信息平台....所以,要盈利的话我觉得只能从学生入手...能不能参考一下某些论坛争对学生的盈利模式 [/quote]
华师中介等是双收费的，对学生收，对家长又收。建议后院中介不对学生收。后院成立的宗旨是什么？不是为了盈利，完全是为了广师的学生啊！怎么能对他们收费呢？可以收5～10元服务费，但这是对家长收。 舟师姐的意思是.....他们会乱找茬??
呃....米关系...反正我米打算去当家教.... 个人觉得....
赢利是要....但是....那就是多与少的问题.... [quote]原帖由 [i]01计本肖[/i] 于 2008-8-9 18:03 发表 [url=http://www.gdin.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1172109&ptid=63329][img]http://www.gdin.net/images/common/back.gif[/img][/url]
华师中介等是双收费的，对学生收，对家长又收。建议后院中介不对学生收。后院成立的宗旨是什么？不是为了盈利，完全是为了广师的学生啊！怎么能对他们收费呢？可以收5～10元服务费，但这是对家长收。 [/quote]
如果是要实行这么什么增值的想法。
这些事由谁来组织，由谁去执行去做？ 家教我觉得我们学校品牌不算太好....要做中介很难的...... 我觉得讨论用什么发式发展后院，提供一个想法不是最多的难度。
找人将这些计划执行才是最高的难度。
好像我们社团要发展一样，大家说的多，要做的话，貌似很多人都会想要把责任推掉。 [quote]原帖由 [i]沙漠狂鹰[/i] 于 2008-8-9 18:08 发表 [url=http://gdin.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1172113&ptid=63329][img]http://gdin.net/images/common/back.gif[/img][/url]
家教我觉得我们学校品牌不算太好....要做中介很难的...... [/quote]
家长面试，再决定是否录用，任何学校都平等。 我觉得后院虽然有管理员，有版主但是我认为后院没有形成一个团队。
所有每当有计划的时候，执行是比较的困难。
貌似都是小A自己执行的，就是因为一直缺少一个团队。
我认为 管理团代队是一个问题..盈利模式是一个问题........ 1.缺少团队,缺少明确的分工.
2.肖兄的计划实施起来有点难度.
3.现在论坛的收入主要是线上的广告收入.可以适当接些线下的活动来做,现在的赞助商主要的推广形式还是线下的,线上的只占其一部分,而且对线下的资金投入远大于线上!
4.还是团队问题,没有团队和明确的分工的话很多根本就执行不起来,在不成就只能靠大家捐款来支付咯~~呵呵`~~ 完全同意结他手的，哈哈............ 说来说去还是管理团队的问题
组建团队去年就已经提上了议程 而搁浅到现在
小A忙于找工作 我也没帮上什么
还需要更多主动的人啊 [quote]原帖由 [i]流浪啲吉他手[/i] 于 2008-8-9 18:20 发表 [url=http://gdin.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1172128&ptid=63329][img]http://gdin.net/images/common/back.gif[/img][/url]
1.缺少团队,缺少明确的分工.
2.肖兄的计划实施起来有点难度.
3.现在论坛的收入主要是线上的广告收入.可以适当接些线下的活动来做,现在的赞助商主要的推广形式还是线下的,线上的只占其一部分,而且对线下的资金投入远 ... [/quote]
赞助商的事情，小A已经找我和孤舟商量过了，而且还获得了匿名校友的一笔捐赠，用于开展活动并以活动来争取赞助商或广告商。该校友强烈要求匿名，所以我就不暴露他的身份了。
感谢各位回复，我会把各位提出的问题全部编辑进3楼。 [quote]原帖由 [i]我蓝故我在[/i] 于 2008-8-9 18:25 发表 [url=http://www.gdin.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1172132&ptid=63329][img]http://www.gdin.net/images/common/back.gif[/img][/url]
说来说去还是管理团队的问题
组建团队去年就已经提上了议程 而搁浅到现在
小A忙于找工作 我也没帮上什么
还需要更多主动的人啊 [/quote]
没有强烈的兴趣支持，也没有什么利益可图。
想要人有动力是很难的。
哈哈........