男人：性格决定命运（未完，整理中）
前言男人的性格不仅仅决定自己的命运，也决定了周围的人的命运。
第一章：任正非的性格
任正非，1944年出生于战火与贫困中。任正非7兄妹（含任正非），加上父母，全家9人，只靠父母的微薄薪水度日。为保证全家一个不少地活下去，任家实行配给制度，每个人都有严格的食品、衣物配额。任正非从小没有吃过饱饭，从小垫着稻草入睡。任正非高中三年的心愿是吃一个白面馒头。1967年，任正非上大学期间，为回家探望被×斗的父亲，扒火车回家，被车站人员×打。下火车后，步行10公里，半夜回到家。父母怕连累儿子，第二天清晨就把他赶回学校。随后，任正非进入部队磨砺。
艰辛与磨难成就了任正非独立千仞的性格。也是其军事化管理、命令化团队、拒绝公关、绝对专注的4项基本×则思想源泉（其4项基本×则饱受争议）。
第二章：华为历程
任正非1978年，从部队转业，在深圳打工。1987年成立创办深圳华为技术有限公司，开始创业。创业初期，他靠代理香港HAX交换机完成了原始积累。当时在深圳，这类公司非常多，而且盈利很高。任正非并不满足，1989年开始搞研发。1990年，任正非带领几十个技术骨干在深圳南山一个破旧厂房中开始研发it设备。1992年，华为开始生产自己的交换机，销售额首次突破1亿元，但当时华为初期产品无法与高技术的外企对抗，只好先占领农村市场。1993年找到国内农村通信市场突破口，进入高速发展期。随着1998年中国it业、电信业进入了通信基础设施的疯狂发展，中国it业对it设备的需求空前。作为中国唯一的民族it产业，华为一举腾飞。在这个过程中，任正非也采取了“特殊”手段（华为与各地用户组建了很多合资公司，如和当地电信管理局成立的沈阳华为、成都华为、安徽华为、上海华为等。这些合资公司自诞生之日起就是个空壳，与通常意义的合资企业使命迥异。华为从来没有把产品特别是有技术含量的产品放进去，这些企业的作用只是签单走账。当地运营商和政府投资合资公司的资金，甚至可以先由华为垫付。很明显，这既促进了华为的销售，又疏通了长期客户关系。不过还有更高明之处：让合资企业的人向作为股东的客户收款是个绝妙的主意。而且，这种利益捆绑还可能在企业危机时发生微妙的作用。现在这些合资公司已经完成历史使命，华为把它们打包卖给了跨国公司。）。1999年销售额120亿人民币，2000年销售额220亿人民币，2003年销售额300亿人民币。
第叁章：华为的军事化管理
任正非不修边幅，除了出席正式会议，都是贫民打扮。华为强调军训、唱军歌、严格军事化管理。华为从来不做广告，任正非本人也几乎从未接受过采访。
第三章：华为的专注
华为从1990年至今，绝对专注于通信设备的研发、生产、销售；其产品涵盖交换、接入、传输、移动通信、智能网络、支撑网络、ATM、会议网络，提供固定网、移动网、数据通信网的全方位设备解决方案；其产品的所有核心部件全部执行设计。
《华为基本法》第一条就是：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这种程度的专注，不仅为华为公司带来了信息服务业的众多支持者，更造就了华为在it设备上无与伦比的核心竞争力。
从1990年至今，华为每年销售额的10％都投入研发，投入之高，中国之最。华为建立了美国硅谷研究所、美国达拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄罗斯研究所、华为技术 (深圳)、北京研究所、上海研究所、西安研究所、成都研究所、杭州研究所、南京研究所。目前华为拥有员工1.6万人，其中1.4万人为大本学士以上。产品研发人员为0.7万人。年销售额15亿美元。
[[i] 本帖最后由 01计本肖 于 2008-3-14 15:04 编辑 [/i]] [s:2] 看了不大懂说什么 关于华为的文化，仍需分两面看待。
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