微软总裁巴尔默的人本哲学
作为微软公司(Microsoft)的总裁，巴尔默(Steve Ballmer)昨日在“杰出资讯通信业人士演讲会”一上台就说他有点“紧张”，因为这次演讲内容最广，工作狂的巴尔默还得谈工作与家庭的平衡，但事实证明他很幽默。在他幽默生动的语言和台下的笑声中，大家不自觉的已接收到巴尔默发出的信息：人才、多元能力、重视各种创新、长期眼光及拥抱变革，是取得成功、长期增长的要素。
大家对人才的重要性都有共识，如何激发及让人才发挥潜能，则是个挑战。巴尔默提起一件事，让人印象深刻。原来，有猎人公司向其员工挖角，说在未来雇主那里，员工有20％时间能做自己想做的事。但该员工答说：“我现在100％的时间是在做我想做的事。”
谈到要拥抱变革，巴尔默透露，他踏出校园之后，首先是在P&G任职，但当时商品行业缺乏变化，所以他觉得难以久留，而他一度觉得自己可以进入电影业。这一切已经改变，今时已不同往日，正如软件曾经只是让人联想到电脑，现在它也和手机、电视机有关，软件更是已飞快通过互联网传送。
话说至此，巴尔默对台下出席者表示：“我对诸位还有那么多人在使用纸张感到迷惑，包括我自己，我身上也带着纸张。有一天，大家将不再需要纸张。”
他边说边挥动从外套内袋拿出的纸张，然后把它丢在脚下。接着，他边把纸张捡回来边调皮的说：“我还是需要把它捡回来，要是它上面的内容被抄到网上，我就不需要再收着它了！”
他后来说，微软是在电报时代“成长”，世界现在已很不一样。单是美国硅谷的人才，已有20％来自印度、20％来自中国，如果公司想要招揽到最佳的人才，就必须在全球招聘，公司必须对世局的发展做出改变。
人才来自世界各地
“我们要全球60亿人都用我们的软件，我们就必须有能力了解所有人的需要。”所以，微软的员工来自世界各地，它在西雅图的总部，就有200个来自越南的员工。
他表示：“如果你想要富有创新能力，你需要人才和一个愿意拥抱变革的企业文化。多数的企业是因为学到如何有效和可预测的做某些事情，而变得伟大。但在科技行业，我们需要拥抱变革。”
以人为本，企业方能创造有利环境，让员工充分发挥他们的潜能。主管我国公共服务的国防部长张志贤这么说。他和史狄文·巴尔默一样强调人的重要性。
张志贤部长在资讯通信发展管理局(IDA)主办“杰出资讯通信业人士演讲会”致词时表示，在我国的新增长方程式——“寰宇·新加坡”(World·Singapore)总发展方案，科技和人是根本因素。这个方程式，“确认了经济增长当中，存在着人的因素。”人的因素，足以影响经济的增长。
现在的员工讲究生活素质，不愿成为工作的奴隶。张志贤说，领袖们有必要正视每个人都希望受肯定以及得到相应的待遇，包括让每个人能有他想要的工作与生活、工作与家庭的平衡，而不是把人当作数字、当作资源。而追根究底，企业领导必须能以人为本，企业方能创造有利环境，让员工充分发挥他们的潜能。
巴尔默则指出，多年来微软的企业愿景一直是要使全球家家户户都有个人电脑，但现在已经改为“让全球的人们以及企业充分发挥潜能”。新的愿景乍听之下颇有“理论”味道，但巴尔默指出，重要的信息是“人”的出现，重要的是人，不是工具。“伟大的公司为员工提供适当的工具，以便他们可以做伟大的事。”
而“人”，对巴尔默而言，是企业长期成功的五大要素之一，而且是第一个因素。 以人为本!
真正的以人为本到底是什么呢?
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