愿管理学院所有新生均读此图
读此图以明确方向 接下来的25楼，任何人不得发表无关回帖，只能发表对这25种工具的简介。违反规定一律删除，请谅解。希望能有热心校友详细补齐对这25种工具的简介
目录：
客户关系管理：－－楼
全面质量管理：－－楼
顾客细分：－－楼
外包：03楼 贡献者：猫猫
核心能力：－－楼
供应链管理：－－楼
战略规划：－－楼
业务流程再造：－－楼
知识管理：－－楼
使命书和愿景书：－－楼
平衡计分卡：－－楼
作业导向管理：－－楼
忠诚度管理：－－楼
六西格马：－－楼
战略联盟：－－楼
基准管理：－－楼
变革管理计划：－－楼
增长战略：－－楼
经济增加值增值分析：－－楼
价格优化模型：－－楼
开放市场创新：－－楼
规模定制：－－楼
情景设定和突发计划：－－楼
海外经营：－－楼
射频识别：－－楼
[[i] 本帖最后由 01计本肖 于 2007-12-9 13:23 编辑 [/i]] 感觉有些沉.管理应该是在活泼快乐的气氛中进行的.
以前老师推荐过一本<鱼>的书.
我来说说外包吧.不知道说得对不对,还望指教.
外包:实际上是企业为自己转移风险的一种做法,利用别人的核心竞争力来增强自己的核心竞争力,求的是双赢.
商业的一切行为均离不开利润!
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